Encuesta sobre el consumo de la camara de comercio de Madrid

Tras una intensa busqueda he econtrado estos resultados de una encuesta llevada a cabo por la cámara de comercio de Madrid.

Pese a que únicamente aparecen los resultados tabulados, no las preguntas concretas, se puede interpretar el carácter de las preguntas y de la encuesta en sí. Se trata de una encuesta telefónica, y que ha realizado un muestreo por cuotas (de sexo, edad y relación con la actividad, así como una cuota más específica para hogares sin teléfonos fijos). Se trata de una encuesta fiable, pese a que semanalmente presente un alto índice de error (casi el 10%), ya que esto es debido a que el número de muestras tomadas no es excesivamente alto. Y si tuviera que decir a que tipo de investigación comercial pertenece apostaría por un estudio descriptivo ya que precisamente describe el comportamiento de los consumidores.

La encuesta cuenta con 5 áreas de preguntas, siendo la primera la única que ofrece respuestas en escala (muy probable, bastante probable, regular, etc). Este tipo de preguntas tienen la ventaja de poder agrupar fácilmente los resultados, pero el gran incoveniente que encuentro es que no se definen exactamente las respuestas, y lo que una persona puede considerar bastante probable puede ser regular para otra.

El resto de preguntas son cerradas sin posibilidad de extenderse para el encuestado, son simples preguntas de si o no. Este tipo de preguntas tan concretas presentan de nuevo la ventaja de que es fácil presentar los resultados, pero no tienen en cuenta ningún matiz, que en ocasiones son la clave de todo. Y además los resultados se presentan en porcentajes sin tener en cuenta las cuotas que se establecieron al realizar la muestra, lo cual es un poco contrasentido, ya que cuanta más información mejor.

ARTÍCULOS C2: MARKETING Y EMPRENDEDORES

Los siguientes artículos son los que me han parecido más interesantes dentro de la página web de la biblioteca:

Revista: Cuadernos de Ciencias Económicas y Empresariales, 2006; 1º-2º SEMESTRE (50-51)
Título: Emprendedores y creatividad competitiva en España
ISSN: 02124386
Resumen: Se aborda la posible relación entre las características de los emprendedores y la creatividad competitiva, tomando como referencia el caso de España. Se basa en algunas investigaciones ya cerradas y en otra que actualmente está todavía en curso. Los resultados en relación con el objetivo perseguido son todavía provisionales, pero sugieren ya algunas conclusiones interesantes sobre la cuestión planteada.

Revista: Economistas, 2007; Año XXV (112)
Título: Actividad emprendedora e industria creativa
ISSN: 02124386
Resumen: Apenas se ha estudiado el grado de creación competitiva que reúne la actividad emprendedora medida a través de indicadores sobre decisiones de los emprendedores respecto a la oportunidad sectorial, temporal y de localización al iniciar un negocio, y de otros que valoran el compromiso con la innovación en mercados dinámicos que generan productos emergentes. Este artículo intenta ofrecer una aproximación a este enfoque para los emprendedores en España y en la Comunidad de Madrid.

Revista: Interactiva: revista de la comunicación interactiva, 2006 OCT; 7 (73)
Título: Del Web 2.0 al Marketing: 2.0 Internet de 2ª Generación
ISSN: 15764885
Resumen: Hace un par de años, dos emprendedores algo techies estuvieron buscando un nombre atractivo, que llamara la atención de la comunidad interactiva, y que así asistieran a una Conferencia sobre las Nuevas Tendencias de Internet. Y de ahí surgió la idea de que esa nueva ola de proyectos e ilusiones podían agruparse bajo la denominación Web 2.0, frente al pasado o la web 1.0, y que esa denominación podía suplir la carencia semántica de lo que estaba ocurriendo en la Red.

Revista: Perspectivas del Sistema Financiero, 2006; (86)
Título: Nuevas perspectivas en los mecanismos de financiación de los emprendedores
ISSN: 11329564
Resumen: El objetivo principal de este artículo es poner de manifiesto la gran variedad de alternativas de financiación con que, teóricamente, podrían contar los emprendedores y el papel determinante que adquiere la banca relacional ante las dificultades prácticas con que se encuentran los emprendedores para acceder a estas alternativas.

Revista: IPMARK: Información de publicidad y marketing: Guía de servicios y proveedores, 2002 MAY 16; (582)
Título: Semana de C.E.y Marketing Directo. Agudizar el ingenio en la red. El futuro de la publicidad interactiva pasa por cambiar la publicidad tradicional
ISSN: 02147467
Resumen: La publicidad en internet ha estado a punto de morir de éxito. Si hace poco más de un par de años se presentaba como modelo de negocio en todas las reuniones de emprendedores, hoy pocos inversores avalarían un website basado en tal proposición. Acuciadas por la situación del mercado, las agencias de publicidad especializadas en el soporte intentan convencer al anunciante de las bondades de un medio al que se le ha pedido mucho no sólo desde el anunciante, sino también desde la propia agencia.

Revista: Economistas, 2001 MAR; XVIII (88)
Título: Creación de empresas tecnológicas: retos de gestión y déficit de planteamiento
ISSN: 02124386
Resumen: Una primera reflexión tras revisar algunos de los problemas de gestión más habituales en la creación de negocios tecnológicos es que las características específicas de este tipo de iniciativas determinan, a su vez, la necesidad de un esquema diferente para plantear el desarrollo del proyecto y el lanzamiento del negocio. El esquema propuesto en este artículo para el planteamiento del negocio sugiere empezar desde el principio por la conformación del equipo de personas que llevará delante y gestionará el proyecto y su implementación. El siguiente elemento en este modelo es definir el mercado. Sobre la base de estos elementos de equipo y de mercado, no antes, llega pues el momento de gestionar la búsqueda y captación de los recursos externos necesarios y, finalmente, adecuar la tecnología antes del lanzamiento para poder operar con las suficientes garantías de fiabilidad. En definitiva, un esquema de planteamiento algo diferente del que a priori los "emprendedores tecnológicos" pueden estar acostumbrados a ser proclives.

KUKUXUMUSU

 ¿Qué te parece lo mejor de Kukuxumusu y qué reforzarías?

logotipo de kukuxumusu

                        Yo pienso que lo mejor que tiene kukuxumusu es el humor que tienen, que todo se lo toman a cachondeo,  dibujos que a veces van contra ellos mismo, también creo que hay que destacar, que los dibujos son graciosos, y creativos. Esto con respecto a las camisetas y demás, pero también una cosa que me admira de kukuxumusu, es que se ha hecho un hueco en el mercado, a pesar de haber empezado muy mal sin vender casi ninguna camiseta, vieron que eso tenía futuro (aunque a corto plazo no lo pareciese) y en efecto, han creado una empresa que tiene bastante éxito, vendiendo unas camisetas buenas a un precio bastante asequible.

                        Yo personalmente, reforzaría la parte de Internet, la Web y demás, quizás haría un apartado donde tu te puedes crear tu propia camiseta, colores, poner dibujos… hacer la pagina mas interactiva, sin perder la gracia y buen humor que tiene

      Qué cambio harías en… el producto, precio, distribución y en comunicación?

                        Con respecto al producto, dejaría de producto principal las camisetas con los dibujos creativos y intentaría ampliar u poco mas el de otro tipo de prendas y objetos (como ya tienen, tazas, postales, chaquetas…). Al ser principalmente un producto para extranjeros que van a Navarra y se quieren llevar una camiseta de recuerdo, creo que el precio no tiene que ser excesivamente bajo, y una de las mejores formas de distribuirlo creo que sería poner las tiendas, en los aeropuertos… donde la gente quiere comprar sus últimos recuerdos.

      ¿Y en la estrategia digital?

                        La estrategia digital creo que ahora esta cobrando cada vez mas fuerza por lo que deberían hacer algo mas, como ya decía antes, creo que quizás una buena cosa seria, hacer un apartado en la pagina Web donde puedas interactuar y crear tu propia camiseta, color, logo. También tratar que la gente se involucre más, para eso crear cuentas en redes sociales, donde la gente se haga seguidora…

     

         ¿Intentarías llegar a otros públicos objetivos? ¿Cómo?

                        Creo que el público principal de esta empresa son los jóvenes, por lo que trataría de fidelizar a un buen grupo de jóvenes, para que en un futuro, traigan a sus hijos, para eso, crea por ejemplo una campaña de pañales para los bebes, sabanas para la cuna… o productos también para gente mayor como, pañuelos, una mantita para dormir, o una almoada. Trataría de que los padres no solo comprar eso para si mismo, ya que es algo que les gusta, sino también para sus hijos, quizás para eso haría unos dibujos mas infantiles: en vez de toros, vacas pequeñitas…

                       

        ¿Qué harías para paliar la bajada de ventas y beneficios por culpa de la crisis económica?

                 Trataría de reduciría las tiendas  y quizás centrarme un poco más en la venta online. También con mas propaganda y publicidad. Crearía también, ofertas, descuentos si compras por 2 vez, o si traes a algún amigo, conocido...

práctica kukuxumusu

¿Qué te parece lo mejor de Kukuxumusu y lo reforzarías?

En mi opinión lo mejor de Kukuxumusu son sus diseños y dibujos. Esa es la clave de su éxito y es una parte que no deben descuidar, es decir, deben seguir en esa misma línea ampliando la variedad de diseños y de mensajes de humor.

¿Qué cambios harías en Producto, Precio, Distribución y Comunicación?

En cuanto al producto no cambiaría gran cosa, ya que su éxito reside en él, no tanto en el precio. La empresa nació para un público joven y al vender una marca que ellos mismos llaman “kakaxumusu” en el momento que los precios estén a la altura de otras marcas de ropa creo que perderían gran parte de su mercado objetivo. Es cierto que la empresa ha evolucionado y ha ganado mucha importancia y adeptos, pero su posicionamiento es casi el mismo y por tanto sus precios no deben pasarse, y más cuando ahora tendrán menos costes para producir sus productos.

En cuanto a distribución y comunicación no creo que deban modificar muchas cosas; la marca es ya lo suficientemente conocida y ahora gracias a su portal online la distribución ha sido ampliada en gran medida.

¿Y en la estrategia digital?

Creo que su portal en internet es bastante completa en cuanto a información, contenidos y tienda online. Por otro lado, podrían establecer una serie de acciones llevadas a cabo en la redes sociales. No olvidemos que aunque su público objetivo abarca un rango de amplia edad, sus consumidores finales son en su mayoría gente joven. A través de las redes sociales podrían promocionar su producto a través de sorteos, eventos patrocinados, o incluso con ayudas en viajes organizados por jóvenes y distintas actividades.

¿Intentarías llegar a otros públicos objetivos? ¿Cómo?

Sí, aunque no conozco mucho su actual estrategia imagino que ya habrán tenido en cuenta mi siguiente opinión, pero intentaría llegar al público internacional.

En España la empresa ya es conocida y poco más pueden hacer por aumentar su público objetivo, pero en mi opinión deberían intentar llegar de la misma manera que comenzaron aquí a otros países, es decir, por medio de sus dibujos y diseños adaptarse a las fiestas y/o tradiciones internacionales, además de tratar de posicionar la marca kukuxumusu como un souvenir español a los que vienen aquí.

¿Qué harías para paliar la bajada de ventas y beneficios por culpa de la crisis española?

Llevaría a cabo campañas de importantes descuentos y promociones. Por otro lado, como he descrito en el apartado de la estrategia digital, Kukuxumusu podría financiar o patrocinar eventos y distintas actividades que puedan ayudar a la gente a llevar mejor la crisis, y que a la vez, promocionen sus productos.

KUKUXUMUSU

1)   5-¿Qué te parece lo mejor de Kukuxumusu y qué reforzarías?

En mi opinión lo mejor de Kukuxumusu es el aire irónico que hna sabido darle a sus productos y lo que es aún más difícil han conseguido que esos productos les gusten a personas de edades totalmente distintas abarcando así a una gran parte del mercado. En segundo lugar en todos sus productos envían mensajes graciosos y variopintos que les ayuda a ganar clientela.

Pero por otro lado es posible que se estén quedando encallados en una misma imagen, con esto sugiero que tal vez deberían renovarse si quieren seguir teniendo el éxito que han tenido hasta ahora.

2)   2- ¿Qué cambio harías en… el producto, precio, distribución y en comunicación?

Con respecto al producto intentaría renovarlo de forma que así la marca logre frescura.

Lo que deben hacer con el precio es mantenerlo lo más bajo posible para atraer a los consumidores y mediante una campaña publicitaria conseguir compensar las pérdidas que sufran al haber bajado los precios ya que si se dan a conocer aún más conseguirán tener una mayor cantidad de compradores.

3)   3- ¿Y en la estrategia digital?

Yo creo que su estrategia consiste en la diferenciación del producto ya que se dedican a vender algo que no había vendido antes nadie de forma que creo que deberían seguir por ese camino para mantener al menos su éxito actual

4)  4-  ¿Intentarías llegar a otros públicos objetivos? ¿Cómo?

Lo intentaría haciendo productos diferentes en función de la edad y las aficiones de los consumidores de forma que puedan encontrar una gran gama de productos, de esa forma llegarán a todos los consumidores y debería incrementarse su cifra de ventas hasta un nivel alto, todo este procedimiento lo acompañaría de una buena campaña publicitaria.

5)   5- ¿Qué harías para paliar la bajada de ventas y beneficios por culpa de la crisis económica?

Bajaría los precios de los productos en la medida que fuera posible e intentaría expandir el producto para llegar a un número mayor de consumidores y aunque eso representase a corto plazo un gasto en publicidad para llegar a una mayor cantidad de consumidores, creo que sería rentable a medio plazo viéndose sus ventas y beneficios aumentados en un alto porcentaje.

El impacto mediático: "Ai se eu te pego"

El pasado Sábado el Real Madrid jugaba frente al Málaga CF un partido correspondiente a la 9ª jornada de liga. En el minuto 23 Cristiano Ronaldo anotaba el 2º gol y lo celebraba marcándose un baile con su compañero brasileño Marcelo.

Tras el partido, periodistas y aficionados se percataron de que se trataba del baile de una famosa canción en Brasil titulada "Ai se eu te pego". Minutos después aparecían los primeros montajes en Youtube del baile de los dos madridistas con la canción de fondo, llegando a acumular alguno 100.000 visitas en menos de 3 días:

http://www.youtube.com/watch

Al día siguiente, la canción del artista brasileño Michel Teló aparecía en el espacio de deportes de varios informativos televisivos, en las páginas web de los diarios de mayor tirada nacional (Marca y As) e incluso el videoclip del artista se convertía en el video más visto de la red social Tuenti.

Un simple baile de 10 segundos ha supuesto una promoción mundial para el artista y para su canción de valor incalculable. Y toda esta publicidad sin pagar un céntimo. Un ejemplo del impacto mediático que el deporte y concretamente los deportistas más conocidos tienen actualmente.

Proyecto Emprendedores; Esquema

Nuestro proyecto lo vamos a orientar hacia grandes emprendedores que han logrado tener mucho éxito en sus respectivos ámbitos de negocio.
Buscaremos información e intentaremos explicar las principales características de su comienzo, el entorno en el que se encontraban, su progreso y su éxito final, todo ello visto principalmente desde el punto de vista del marketing.

ESQUEMA PRINCIPAL:

1) Ejemplos concretos de emprendedores

2) Comienzo

• Entorno



• Idea inicial



• Perspectivas

3) Camino

• Desarrollo de la idea

4) Éxito final

• Estado actual, permanencia del éxito

5) Similitudes, cosas en común

Los límites de la imaginación

Me gustaría compartir unas fotos que he visto por la web cuanto menos curiosas sobre la competitividad entre algunas marcas de coches, espero que os gusten y me deis vuestra opinión.

Ignacio Cuadrado - Aclaración

Gracias a todo el Equipo por vuestra participación y aportaciones en este blog.

Os recuerdo, si la habéis leído, mi entrada en FunMarketing.net ni en G+:

1 - BLOG - Los coautores del blog sois los integrantes de cada Equipo. A mi no tenéis que incluirme como coautor, de hecho me he ido borrando de varios que he recibido. Yo seguiré vuestro blog desde FunMarketing.net y vosotros debéis seguir el mío, y todos os que os parezcan interesantes). Hay un comando en Blogger para hacerlo.

Estaría bien que cuando elegís una noticia, pongáis el enlace directo a esa noticia (citando la fuente, no copiándola) y luego dejéis claro que parte es tu opinión, que es lo que te gusta o no , y que harías tú desde la óptica del Marketing. Ocasionalmente haré Comentarios a algunas de vuestras entradas y/o lo reflejaré en el blog de la asignatura. Acordaros también de poner ETIQUETAS (algunos lo habéis hecho, otros no) en vuestras entradas.

2 - GOOGLE PLUS - G+. Tenéis que daros de alta en G+ con vuestro correo GMail (con nombre y apellido real). La mejor de saber cuando hacéis una entrada en vuestro blog (o un comentario en el de otro), de Equipo o individual, es que lo enlacéis y comentéis en G+, y lo veremos todos los que pertenecemos al círculo FunMarketing.

EN RESUMEN, se trata de establecer un DIALOGO entre TODOS (alumnos, equipos, clase y profesor), no de "entregar el trabajo y cumplir con lo que pide el profe". Aquí lo importante son vuestras OPINIONES, que tienen que basarse en el entorno y en la teoría del Marketing, pero también en vuestra EXPERIENCIA e intuición.  

Grandes de la liga BBVA se quedan sin publicidad y patrocinadores

Según avanzaba en exclusiva el propio diario "El País", equipos como el Valencia, Villarreal, Sevilla o Atlético de Madrid comezarían la nueva temporada 2011-12 sin un patrocinador oficial para su equipación deportiva si no se formalizan acuerdos en este sentido antes del inicio de la liga.

Esta situación refleja sin duda la actual crisis que atraviesa la economía de muchos anunciantes que hasta ahora invertían grandes sumas de dinero para patrocinar a los clibes deportivos y que hasta ahora carecen de recursos para ofertar sobre los mínimos exigidos por los propios clubes deportivos.

Solamente dos de los "grandes equipos" de la liga como son el Real Madrid patrocinado por bwin y el F.C. Barcelona por Qatar Sports Investment, mantienen el compromismo con sus patrocinadores bajo acuerdos económicos de 20 millones de euros por temporada. Cifras prohibitivas e inalcanzables para la gran mayoría de anunciantes y empresas españolas que sufren los efectos negativos de esta gran crisis económica.

Y es que ya lo pusimos de manifiesto cuando afirmábamos que "el despilfarro" de dinero en campañas publicitarias comienza a ser un verdadero y serio tabú entre muchas grandes empresas que actualmente están sometidas a fuertes ajustes presupuestarios.

Según avanzaba en exclusiva el propio diario 'EL País', Equipos como el Valencia, Virrarreal, Sevilla o Atlético de Madrid comenzarían la nueva temporada 2011-12 sin un patrocinador oficial para su equipación deportiva si no se formalizan acuerdos en este sentido antes del inicio de liga.
Fuente: Puro Marketing

Comentario:

La noticia refleja la realidad de la crisis económica y como está afectando a uno de los ámbitos más rico y poderoso; el fútbol. La noticia comenta como los 4 equipos considerados grandes, junto a Barcelona y Real Madrid, se han quedado sin patrocinadores y los ingresos que esto conlleva, dato alarmante ya que si estos 4 equipos tienen dificultades para encontrar patrocinio es inimaginable lo complicado que tiene que ser para los más modestos. Pero el tema del patrocinio no es un tema exclusivo del fútbol, en deportes como el baloncesto se viene viendo como en los últimos años equipos tan míticos como el Baskonia ya no lleva las siglas de TAU o el Estudiantes tiene que permitir el nombre del patrocinador en el propio nombre del equipo.

La realidad es más dura para deportes que dependen enteramente del patrocinio, como el ciclismo, hace años la ONCE y el Banesto confiabam ciegamente en este deporte, ahora entre la crisis y los escándalos son pocas marcas españolas las que corren el riesgo de asociar su imagen y reputación al de un equipo ciclista

MARCA impulsa un curso de gestión de Marketing deportivo

MARCA impulsa un curso de gestión de Marketing deportivo

Profesionales de máximo prestigio impartirán las asignaturas del curso. Dos posibles opciones para cursar el programa: semi-presencial y on-line.

El próximo 25 de noviembre dará comienzo la primera edición del Curso Superior Universitario de Marketing y Gestión de Eventos Deportivos, un programa especializado que cubre el vacío formativo en el ámbito de la gestión de estrategias en Marketing deportivo. El curso, que está respaldado por la Universidad Complutense de Madrid y MARCA, el diario deportivo líder en España, centrará sus contenidos en torno a tres ejes principales: producto, consumidor y marketing deportivo.

Para ello, profesionales de máximo prestigio en el mundo del deporte, la comunicación, el protocolo y la publicidad, serán los encargados de impartir las asignaturas previstas: deporte 2.0, patrocinio deportivo, derechos audiovisuales, publicidad deportiva... etc.

Los alumnos de esta primera edición, procedentes de carreras universitarias como Ciencias Económicas, ADE, Empresariales, INEF y Ciencias de la Información, harán uso de las nuevas tecnologías desde el primer día, pues contarán con un campus virtual para el seguimiento de las asignaturas, acceso a entrevistas relevantes, resúmenes de libros de gestión relacionados con la materia o vídeos de las clases presenciales.

El curso posibilita a los alumnos dos posibles opciones para cursar el programa: semi-presencial y on-line. En ambos casos, los alumnos tendrán la opción de recibir un IPAD al matricularse si escogen la modalidad.

Comentario

Resulta realmente interesante la creación de este curso de marketing enfocado al deporte.

Hoy en día, el deporte es un gran negocio, mueve importantes cifras de dinero, y gracias en parte a la publicidad y marketing que realizan las principales marcas deportivas.

Este curso imparte sus lecciones en base a tres aspectos: productos, consumidores y marketing deportivo. Profesionales del entorno enseñarán conceptos básicos, estrategias y métodos a sus alumnos, formándolos por completo en la gestión de marketing deportivo.

La creación de este tipo de cursos enfocados al negocio deportivo, su publicidad, sus consumidores y productos, resulta muy positivo debido a la importancia del deporte en nuestra sociedad.

Coca-Cola Australia llama a los consumidores por su nombre

La división australiana de Coca-Cola ha lanzado una espectacular campaña el pasado 1 de octubre que, entre otros condimentos, modifica por primera vez en 125 años su packaging con los nombres más populares del país. Se trata de una campaña de cinco millones de dólares que mezcla iniciativas online y offline y que forma parte de la línea comunicativa ‘Open Happiness’, informa Brand Channel.

Como parte de la estrategia, las latas y las botellas de la firma han sido modificadas. Ahora incluyen los 150 nombres más usuales de Australia. No obstante, aquellos consumidores que tengan otro nombre podrán acercarse a alguno de los dieciocho quioscos Coca-Cola instalados en centros comerciales para que les personalicen su envase.

Por otra parte, la valla publicitaria más famosa de Australia, en el King Cross de Sydney, ha mostrado durante tres días los nombres de los consumidores recibidos por mensaje de texto. Los usuarios obtendrán la prueba de su protagonismo en la valla a través del teléfono móvil.

En declaraciones a The Australian, Lucie Austin, responsable de marketing de Coca-Cola en el sur del Pacífico, comenta que “realmente no sabemos adónde va a llegar esta campaña. Es la mayor de nuestra historia, y pensamos que la más emocionante. Ha sido diseñada para conectar con la gente, principalmente en el mundo real, pero también en el digital”.

Asimismo, Austin asegura que han utilizado los nombres más representativos de la población australiana para la campaña, sin discriminar a las etnias para asegurar la diversidad y la multiculturalidad.

Digital

La popular marca de refresco ha querido viralizar esta campaña a través de las redes sociales. En Facebook, “Share a Coke” permite a los usuarios crear spots personalizados con fotografías de sus álbumes, compartir una Coca-Cola virtual y optar a un premio de 50.000 dólares por compartir la iniciativa con sus contactos. Para fomentar la participación, la empresa también ha lanzado spots de treinta segundos en televisión.

Igualmente, a través de la página de Facebook de Coca-Cola Australia, los usuarios podrán descargarse canciones versionadas con los 150 nombres más populares.

http://www.marketingnews.es/internacional/noticia/1060045028505/coca-cola-australia-llama-consumidores-nombre.1.html

iPhone 5 ó iPhone 4 S será presentado por Apple el 4 de octubre

Apple empezó a invitar a la conferencia "let`s talk iPhone" (hablemos del iPhone) en la que desvelara finalmente características de su nuevo "smartphone"

Tim Cook reemplazante de Steve Jobs como CEO de apple, será quien presida y anuncie en la conferencia de prensa programada para el 4 de octubre a la 10 h. las particularidades del nuevo teléfono inteligente de la firma de la manzana, cuya expectación es creciente y por ello espera tenerlo a la venta a la siguiente semana y en millones de unidades disponibles.

"let`s talk iPhone" es el titulo original de la reunión a la que la firma tecnológica californiana empezó a enviar invitaciones y a una hora en la que por ejemplo en España equivaldrá a las 19h. que no complemente a dicho nombre alguna especificación adicional, alimenta la duda de que si será un iPhone 5 o una versión mejorada del anterior, lo que sea finalmente presentado esa mañana en cupertino

Características y precio del nuevo iPhone:
aunque el titulo podría además hacer referencia a la función de control por voz, assistant, que se ha especulado estaría también integrado en el nuevo producto de Apple. entre otras características ya confirmadas como un procesador A5 de doble núcleo que se apoyaría en 1GB de RAM fabricado por Qualcomm que facultaría el funcionamiento de la tecnología near field communications que se ha rumoreado incluiría igualmente el nuevo smartphone a fin de poder ser utilizado como una tarjeta de crédito.
Otras de las funcionalidades que se le han atribuido es que tendría 8 GB de capacidad, cámara 8 megapíxeles, pantalla algo mas grande (quizás 4 pulgadas), estaria equipado con el ultimo software iOS 5, funcionaria con redes CDMA y GSM que le permitiría ser usado en cualquier lugar del mundo, la comunicación sería mas fluida gracias a la tecnología 4G y de redes 3G con que contaría, y todo a un precio de unos 100 dólares si sale finalmente como un iPhone 4S.

Fuente: http://www.suite101.net/news/iphone-5-o-iphone-4-s-sera-presentado-por-apple-el-4-de-octubre-a68088

Comentario:


En esta noticia, podemos ver, como la empresa Apple, antes de haber sacado su nuevo producto intenta crear una expectativa, creando una conferencia, donde reparte unas invitaciones para darle importancia e exclusividad.


Intenta crear al cliente una necesidad de comprarlo, revelando unos detalles del nuevo móvil y dejando ver como puede ser o que formas tendrá, si la pantalla será mayor o menor que la anterior etc.
Una vez pasada ya la conferencia podemos ver, que al final no ha salido el iPhone5 como se esperaba sino una versin mejorada del anterior (iPone 4S, como tambien se podia esperar). esto a provocado que toda esa expectativa que habia creado Apple, se convierta en una desilusion porque, a pesar de ser un smartphone bastante bueno y mejor que el anterior y uno de los mejores del mercado, no es lo que esperaba el cliente y esto se tradujo en una caida del valor de las acciones.

Tiger Woods, lidia un contrato con Rolex.

Tiger Woods se ha comprometido a apoyar relojero de lujo Rolex Group, su primer patrocinio importante desde que el escándalo que siguió al accidente de tráfico en noviembre de 2009 que llevó a su admisión de infidelidad conyugal y el divorcio.

Términos del contrato con el jugador no fueron dados a conocer en un comunicado en el sitio web con sede en Ginebra de Rolex.

TAG Heuer, el fabricante de relojes suizo propiedad de LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton, puso fin a su acuerdo de patrocinio con Woods cuando su contrato expiró en julio.

En los últimos 19 meses, el Sr. Woods perdió de patrocinio con empresas como AT & T, Accenture y la marca Gatorade de PepsiCo. El campeón de las principales competiciones 14 veces ha mantenido contratos comerciales con Electronic Arts, Nike, Upper Deck, NetJets de Berkshire Hathaway y el TLC Visión Corp.

Woods, de 35 años, esta semana se retiró de las 50 en el Ranking Oficial Mundial de Golf por primera vez desde octubre de 1996. No ha ganado un torneo desde el Masters de Australia 2009, una semana antes de chocar su automóvil cerca de su casa en Florida. Estaba solo en el vehículo y no tenía lesiones graves.

En su carrera, Tour tiene 71 victorias, la tercera de todos los tiempos detrás de Sam Snead (82) y Jack Nicklaus (73). Esta semana que está jugando en el Abierto Frys.com.

"Rolex está convencido de que Tiger Woods todavía tiene una larga carrera por delante de él y que tiene todas las cualidades necesarias para continuar con motivo de la historia del golf", dijo la compañía.

http://adage.com/article/news/tiger-woods-inks-post-scandal-deal-rolex/230222/